“產品開發（fā）由聯合開發向自主研（yán）發並重推移，企業重視引進培（péi）養自己的技術（shù）人才，對汽車緊（jǐn）固件配套體係采取共同投資相互參股（gǔ）方式的建立戰略合作夥伴關係。”
中國緊固件行（háng）業在“十五”期間經曆了重要的（de）發展（zhǎn）調整和積（jī）累，行業整體水準明顯（xiǎn）提升。國內市場穩定在200萬——240萬噸/年，在（zài）國際市場也鞏固在150萬——180萬噸/年的基礎上，競爭已從殘（cán）酷而單純的（de）價格競（jìng）爭轉向品牌、技術、產品（pǐn）、網絡、服（fú）務（wù）和管（guǎn）理的綜合實力的競爭。預期在今後一個時期內，行業將呈現（xiàn）以下（xià）發展態勢。
——品牌塑造將成為宣傳和拉動市場的主要（yào）力量。隨著“十五”期間一大批名（míng）牌緊固件企業脫穎而出，不少企業已（yǐ）從（cóng）總體實力的（de）高度打造品牌（pái）知名度，將大量的企業文化因素融入企業品牌建設，同時（shí）品牌的塑造也叢國內（nèi）市場延伸到國際（jì）市場。
——產品開發由聯合開發向自主研發並重推移，企業重視（shì）引（yǐn）進培養自己的技術人才，對汽車緊固件配套體係采取共同投（tóu）資相互參股方（fāng）式的建立戰略合作夥伴關係。產（chǎn）品的自主化設計的比重不斷加大將有效地改變中國緊固件（jiàn）業產品同質化競爭的局麵。
——市場網絡覆蓋麵擴大，網絡層次（cì）向扁平化發展，經過近10年的長足進展，目前主流品牌的市（shì）場網絡都已經（jīng）逐步走向更加成熟化。企（qǐ）業由代（dài）理商單純流（liú）通量的激勵轉為集合資金實力管理能力和品牌塑造能力的多（duō）元化激勵，產品滲透到石化、船舶、鐵路、民航（háng）、電信、電力等（děng）相（xiàng）關領域，或自己生產或采用OEM方式貼牌加工。
——精細化管理成為企業的製勝法寶，一些民營企業由於與主流企業配套生產（chǎn）引進技術同時也（yě）不斷融入（rù）嶄（zhǎn）新的企（qǐ）業（yè）管（guǎn）理機製，主流企業均在ISO9000質量體係上（shàng）引入TS16949體係運行，進一步更新管（guǎn）理（lǐ）載體，不少企業已經成功啟動企業（yè）資源計劃（ERP）工程推進（jìn）精益生產（TPS）采購（gòu）的成本（běn）效應將凸顯（xiǎn）出來，並取得成效。